Spesso quando si sente parlare di “controllo di gestione”, l’impressione è che sia qualcosa da grandi aziende, con uffici strutturati, controller dedicati e software complicatissimi.
Ma ti do una notizia: non è così.

Il controllo di gestione serve a capire dove stai guadagnando e dove stai perdendo, in modo semplice e concreto.
Ed è proprio nelle piccole e medie imprese che può fare la differenza tra una crescita solida e una corsa a vista.

Cos’è, in parole povere

Il controllo di gestione è un sistema che ti aiuta a monitorare costi, ricavi e margini, per ogni area della tua attività.
Ti permette di rispondere a domande fondamentali:

• Su quali clienti sto guadagnando di più?
• Quali prodotti o servizi sono davvero redditizi?
• I costi fissi sono sotto controllo o stanno mangiando l’utile?
• Sto crescendo, ma sto anche migliorando la redditività?

Non è un bilancio a fine anno, è uno strumento mensile, concreto, per prendere decisioni operative e strategiche.

Come lo impostiamo con i nostri clienti

Nel nostro studio, quando iniziamo un percorso di controllo di gestione, lo facciamo con alcuni passaggi chiave:

1. Mappatura semplice dei centri di costo (reparti, sedi, linee di prodotto)
2. Analisi dei costi fissi e variabili
3. Impostazione di un report mensile o trimestrale con dati leggibili, in formato Excel o con strumenti digitali semplici
4. Confronto diretto: periodicamente analizziamo insieme i numeri e ragioniamo sulle azioni da intraprendere.

Tutto questo senza appesantire la tua organizzazione, e con un linguaggio comprensibile a chi fa impresa — non solo ai tecnici.

Perché è utile (subito)

Il controllo di gestione ti permette di anticipare problemi, ottimizzare le risorse e soprattutto decidere con lucidità.
Non è teoria. È uno strumento pratico per:

• Gestire la crescita senza perdere il controllo
• Tagliare ciò che non funziona e investire dove conviene
• Migliorare la marginalità anche senza aumentare il fatturato

Un consiglio da imprenditore a imprenditore

Se non hai ancora un controllo di gestione attivo, comincia in piccolo.
Parti da una semplice analisi dei costi per linea di prodotto o servizio.
Poi osserva i numeri con regolarità. Bastano anche 30 minuti al mese con il consulente giusto.

È un piccolo impegno che può cambiare il futuro della tua impresa.

Dott. Francesco Schimmenti